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家居业“触网”须三思

时间:2019-11-08

[建材网]拥抱互联网是大势所趋。家庭产业必须首先想出如何做到这一点。特别是要努力打造家庭品牌风扇经济,良好的线上线下互动,良好的物流和服务环节,提高行业融合度,创新商业模式。

如今,我国各行各业都在利用互联网创造新的发展模式,传统产业在“接触”互联网后逐渐释放出倍增效应。 家庭产业有着广阔的市场,但与互联网联姻的道路非常艰难。大多数企业仍在花费大量资金,许多企业对此不知所措。 结果,一些人嘲笑说,家庭企业陷入了“不是等着死在电子商务上,而是死在电子商务上”的困境

分析背后的原因包括:家用产品大多是耐用品和低频消费品,占很大空且成本相对较高,家用行业的电子商务受到产品特征、消费者需求和购买习惯的限制。家庭消费属于体验经济。与虚拟在线商店相比,传统消费者更喜欢离线实体店。 然而,拥抱互联网是大势所趋。面对这一现实,家庭行业必须首先了解如何做到这一点。

首先,打造家庭品牌粉丝经济 小米开发手机时,成千上万的消费者给出了建议。数百万消费者上网时抢购新产品。 小米手机[微博]让消费者和品牌相互靠近,消费者参与品牌发展的方方面面 在互联网时代,信息组织结构发生了深刻的变化。家居行业应该准确把握这一变化,提高风扇的粘度,促进它们的共享和传播。 家庭产业的主要消费力量正逐步转向“80后”和“90后”。他们通常有网络思维。家庭行业应该利用消费者的口碑在互联网上进行营销和传播。

其次,在线和离线之间有很好的互动 如今,一些家庭企业和商店都在为是专注于在线开发还是离线开发而苦苦挣扎,但实际上,在线开发和离线开发并不矛盾。 网络消费简化了传统消费的流通,在一定程度上缓解了商家和消费者之间的信息不对称问题,有助于挖掘消费潜力。 换句话说,购物中心的电子商务已经把这个行业从封闭变成开放,把有限的客户变成无限的客户,他们可以选择在线和离线体验。 “难以置信的在线”是为离线商店服务。它没有对销售目标进行评估,只承担协助线下商店电子商务发展的任务。这是一种“在线销售和离线体验”的模式

第三,搞好物流和服务环节 物流日新月异,配送速度和服务不断提高。 对于家居行业来说,大多数企业生产周期长,往往采取“以销定产”的模式,难以满足“小、快、智能”的市场需求。与此同时,产品数量相对较大,如果库存增加,成本将几乎很高,这对电子商务企业来说是一个巨大的挑战。 家居行业必须充分考虑上述风险,优化配送环节,提高服务质量

此外,即使实现了上述几点,行业联盟和团结的发展仍然是必需的。 目前,有一个严重的现象,即家庭产业相互争斗。该行业的融合程度不高。许多企业和经销商盲目“摸网”,很难形成一种氛围。 因此,家族式产业应该突破互联网,构建有影响力的家庭O2O平台,借助“众筹+众筹”等商业模式把握未来市场。

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